Direzione di stabilimento
Definizione di business plan
Project Management su progetti complessi
Gestione, organizzazione e programmazione della produzione
Sistemi ERP/MRP a supporto della produzione
Ottimizzazione dei processi produttivi
Brevettazione industriale
Gestione di Uffici Tecnici
Gestione degli acquisti per la produzione
Manutenzione preventiva
Statistica avanzata
Startup produttive
Contabilità industriale
Tecniche di riduzione dei costi industriali
Tecniche di ottimizzazione dei processi produttivi
Progettazione di macchine e impianti
Contrattualistica tecnica
Automazione industriale
Industrializzazione di prodotto
Outsourcing e trasferimento tecnologico
Certificazioni di sicurezza
Certificazioni di qualità
Perizie tecniche
Industry 4.0 e Digital
Transformation
Interveniamo per rafforzare la vostra posizione competitiva, agendo sulle
leve interne del costo, della qualità e dei tempi di produzione.
L’intervento è fondato sulle collaudate metodologie di derivazione Lean –
Six Sigma e su solide competenze di gestione produttiva acquisite sul
campo.
Attività di e-marketing strutturata per attrarre i potenziali utenti nel vostro target, convertirli in vostri clienti prospecr ed infine fidelizzarli
Intervento per realizzare in modo efficace l'industrializzazione dei vostri prodotti dallo stato prototipale o di preserie, alla produzione
Intervento di plant & equipment engineering per l'acquisizione e messa in esercizio dei vostri macchinari e dei vostri impianti
Proteggere la continuità produttiva
Assicurare gli approvvigionamenti
Assicurare la disponibilità dei sistemi
Siamo consapevoli che un piano adeguato può contrastare l’insorgenza dei rischi insiti nelle attività operative della vostra organizzazione.
Questo intervento parte quindi da una mappatura dei rischi di discontinuità produttiva. All’interno della vostra struttura, esaminiamo tutti i fattori: supply chain, impianti, competenze specialistiche, sistemi informativi, sito, accessi, ridondanze.
Applicando un criterio di probabilità e peso, vi presentiamo il vostro livello di rischio complessivo ed un piano di abbassamento del rischio fino al valore obiettivo che abbiamo concordato insieme a voi
Possiamo rispondere alle vostre esigenze di migliorare i processi operativi a supporto della produzione e di migliorare l’immagine di qualità ed efficienza trasmessa sia all’interno che all’esterno della vostra organizzazione. Il nostro intervento è basato su: un’azione di riallineamento organizzativo che parte da un
assessment dei vostri processi, dei ruoli e delle competenze del vostro personale e ne definisce la condizione ottimale ‘TO-BE’ con il relativo percorso di raggiungimento; un intervento di ‘relooking’ della vostra fabbrica e delle aree di lavoro, basato su applicazione di metodologie ‘5S’ e ‘visual factory‘
